借鉴多年在知名企业的财务管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

 

【工作经历】

任曾任中国最大的白色家电企业高级财务总监，资深财务高层工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证知名企业十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

 

【主要研究领域】

企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、信息化与创新

财务闸口与服务、团队建设、财务项目管理与绩效考核、企业税收筹划与风险管控、市场营销与财务管理、财务核算与分析、企业变革与信息化管理等；

 

【实战经验】

曾任中国最大的白色家电企业本部财务总监管理经验工作5年； 经营预算编制、论证、实施

与过程的监控，对预算的差异进行总结以及差异分析、提出可行性的改进建议并督办实施。协调外联物价、工商、税务、银行等部门处理好产品定价、税收风险、企业融资等财务等问题，市场营销网络建设与监督优化；

海尔商流本部营销大区财务总监工作5年；市场目标预测分析、资金风险规避，客户信用评定，应收风险监控，目标成本控制，全盘帐务处理；协调与金融部门的银企合作，整合资源，推进市场拓展等；如应收风险控制，通过开发实施信息系统，与客户系统无缝对接；细化风险控制责任，对帐期操作的业务逐笔跟踪，并与责任人薪资挂钩，每天预警考核，对存在的问题现场跟进解决，使得年终应收账款没有形成一笔呆死帐，坏帐损失为零；通过实施CRM客户系统以及网上客户信息系统，核对与商场帐务，通过提单，发票，收货单的系统匹配解决长期困扰与客户之间帐务不清的问题。充分利用资源，当地借力推动财务服务质量的提升，有如：为整合当地金融资源与招商银行总行成功签定了“大卖场应收保理业务”、“网上承兑结算”“三方协议”“售后回购”以及“信贷消费”等合作协议，推动全国消费信贷业务拓展了财务的合作领域，降低了财务资金成本，对业务的市场起到推动作用。推进财务管理信息化、系统化，对费用预算、资金预算等实施信息化系统管理，对存货的进、销、存实施系统管理，时时反映存货信息，有效推动市场业绩的提升。

 

曾任中国最大的白色家电企业生产制造本部财务管理工作5年；人、机、料、法、环的各个环节的管理切入，价值链分析、目标成本定价模型、产品周期成本、成本动因分析、成本复杂性分析、标准成本模型、标准费用模型、最佳经济库存管理模型、精益生产管理，投入产出信息化日清管理体系；TDR模式在成本控制中的应用；生产线经营体损益表与业绩考核、六西格玛在成本管理中的应用、成本管理KPI指标等等。

用真实的知名企业案例、现场互动，解决实际问题。

 

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！